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精益求精 管理制胜

时间:2020年09月10日 作者:贺建 信息来源:本站原创 点击:次 【 字体:

早在春秋时期,思想家老子就提出“天下之事作于细”的理念,正所谓,把平凡的事情认真做到极致,就是精细。正如企业安全生产的管理,要追求完美和卓越,就必须从细微之处入手,做到精益求精。而精细化管理是其必然选择。

神木分公司小保当运营中心业务涵盖锅炉供热、污水处理项目,该中心积极拓展矿业公司联建楼换热站、消防泵房及矿区“水电暖”维修等业务,树立了良好的企业品牌形象。

在项目运营管理中,该中心始终践行“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针。从现场精细化管理入手,建立健全安全管理制度,将隐患排查作为常态化管理,着力于制度的建立与实施、现场的精细化、人员的全方位培训及决策与执行的有机统一。积极引入NOSA标准化综合管理模式,以风险管理为基。康魅诵曰芾砗统中慕睦砟,充分调动了员工的积极性,履职尽责,高效执行。

美国著名的杜邦公司曾做过事故调查统计,安全生产事故归根到底96%是由人的不安全行为造成。因此,小保当运营中心,在安全管理中,时刻紧盯安全红线,加强安全风险管控,从作业环境、任务工序、设备设施等方面,构建标准化风险告知,结合现场隐患排查和风险辨识,确保安全风险始终处于受控、可控状态。而在人员管理方面,强调以人为核心,不断提升人员的素质,规范员工行为意识,加大现场安全管理,让安全落实到每位员工。

“铅华褪尽留本色,大浪淘沙始见金”。精细化管理作为一种意识、理念和认真的态度,不仅需要适应生存发展的规律,更要着眼于整体与局部的关系,更需要循序渐进、持之以恒,不断开拓创新。唯有在生产管理中不断精益求精,方可践行安全生产,实现管理制胜。(神木分公司小保当运营中心 贺建)


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